在我国水利电力物资上海有限公司活跃着如此一群年轻人，他们立足本职岗位，勇于担当当做，始终保持以“事不过夜”的拼劲和“追求卓越”的韧劲完成每项任务，用实干实际践行初心使命。王梦洁就是其中的一员，自参加工作以来，她持久在合同治理、自采优化及战略规划等工作上冲锋在前、勇挑重担，为保证公司合规运作、降本增效贡献自身的整体力量。

守正革新，筑牢合同治理防线。面对合同体量大且持久大幅增加的挑战，她勇挑重担、革新思路，采用三大举措筑牢合同治理防线：一是采用“深度审核＋动态整改”机制，针对单采工程重点把关、，续健全审查机制，结合工作实际，下发专项合同审查见解书，促进签约标准性全面提升；二是采用“月度跟踪＋精准督办”形式，经过月初预警、月中催办、关键环节发函督导等方法，保证签约效率与办理时效双达标；三是采用“训练＋考核”方法，机构覆盖全员的合同专题训练和考试，强化业务人员在合同谈判、起草、签订、履约等全流程环节的危机管控意识，全面筑牢业务基本。

攻坚克难，突破自采效能瓶颈。她全面贯彻公司决策部署，以落实“三级采购整治提升年”工作需求为抓手，紧紧围绕采购核心指标，持久开展对标提升工作，进一步增强对采购文件资质的审核，紧盯采购各环节，着力提升采购胜利率，达成自采工程挂网评审“零流标”。与此同时，牵头拟定全流程优化方案，经过精准倒排计划、节点动态管控，大幅缩短采购周期，提升采购效率，切实打通供应链协同系统三级自采流程，保证采购流程变更后自采工作的顺利开展。2024年，三级自采胜利率同比增加25％，采购周期同比缩短7．6天，采购周期达标率100％。

谋篇布局，赋能战略进展升级。她充分发挥专门长处，深度参与公司“十四五”规划编制，牵头开展对标世界一流价值创造专项行动，拟定了科学高效的实施措施，清晰了具体指标和行动安排，将价值创造行动与创建示范、治理提升、品牌引领等专项行动有机结合，达成措施相互协作，机构相互促进，确保价值创造行动各项举措有效实施，落到实处。与此同时，持久增强与业务部门的沟通联系，增强对各项指标完成状况的解析探讨，拟定具体的改善措施，进一步健全体制机制和业务流程，持久提升公司治理程度和价值创造实力，为促进高质量进展蓄势赋能。