8 月 29 日，浪潮云海2025 H2分销CEO论坛在湖北恩施圆满举行。本次论坛延续 “乘云而上 聚势共赢” 主题，汇聚全国50余位核心分销商CEO、精英操盘手，围绕下半年云产品营销战略落地、产品技术突破、业务赋能体系及二级渠道建设等展开研讨，并对2025年上半年体现卓越的分销伙伴开展表彰，凝聚生态合力，共启云智时代新征程。

携手伙伴，共筑云业务新图景

浪潮数字董事长张东在致辞中指出，面对复杂多变的行当环境，上半年云产品业务达成可观增加，这得益于全体分销伙伴的一同尽力，充分凸显浪潮云海“系统+生态”战略的韧性。

他着重，在当前自主革新与多元进展的背景下，云生态正处于关键调节期，浪潮云海将主动承担生态建设责任，强化产品供应保证和体系化构建，为分销伙伴给予坚实支撑。伴随云和超融合角逐加剧与智能化转型加速，浪潮云海愿与分销伙伴进一步深化协同，以更优质的产品与业务，助力顾客筑牢数字化转型基本。

浪潮数字副总经理黄日敏分享了浪潮云海2025下半年及 2026 年营销战略方向，着重“产业化和标签化”核心策略，深度切入金融、能源、医疗、教育、交通、公司和公共事业等细分领域，以场景化需求促进业务落地。

为保证策略落地，他提出 “开源节流、做大做强” ：一领域经过联合拜访、技术支撑，协助分销商打造产业标杆案例，另一领域严控分销数量，优化资产聚焦，并强化供应链成本角逐力。与此同时，将扶持分销商搭建细分行当团队，培育技术型伙伴，构建 “基本库+训练+技术支撑” 赋能体系。

产品革新+业务赋能，促施行当新增加

浪潮数字云产品部副总经理张明灿聚焦产品革新，介绍InCloud AIOS与InCloud Rail两大核心产品技术长处。其中，近期发布的AI基本设施系统 InCloud AIOS面向数字中心及运维人员，核心价值是构建集约化AI资产池，达成GPU、大模型、智能体三大关键资产的统一运维治理，助力公司像搭建私有云般高效部署、治理AI 基本设施。系统支撑多芯多模无感知适配，可达成 x86、c86、ARM等多架构GPU混合部署，并经过跨架构模型无感知调度与智能体一体化治理，显著减少AI落地门槛。

InCloud Rail超融合持久强化高性能、高密度、一体化“两高一体”角逐力，达成多倍内存超分、vhost-kernel I/O加速，且3节点IOPS突破200万，打造超融合级别的一云多芯治理系统，为公司构建面向将来的智能云基座。

浪潮数字业务交付部总经理吴栋发布分销业务治理新模型，从 “实力分级、流程标准、激励保证” 三大维度优化业务体系。经过业务积分治理提升效率，业务梯队建设着重“实施-检查-闭环”流程，拟定动态派单策略，确保业务质量。他指出，下半年将强化伙伴赋能，包含技术训练库设立与POC支撑，助力分销伙伴承接实施及驻场业务，达成“降本增效”的生态协同。

智慧碰撞，共绘业务实战蓝图

业务研讨环节聚焦 “产品落地、业务体系模型及二级渠道” 展开头脑风暴，一致觉得深度协同与场景化革新是下半年破局关键。伙伴们围绕业务分级、维保机制、产品兑换、设备兼容等实操议题热烈沟通。二级渠道策略领域，以浙江试点为蓝本，提议强化联合拜访与赋能训练，借助“首单突破+持久协作”迅速打开地市行当。

论坛现场对2025年上半年体现卓越的分销伙伴开展表彰，那些伙伴在业务拓展、顾客业务、技术落地等领域树立生态标杆，多家伙伴凭借突出体现变成细分领域协作典范。

展望将来，浪潮云海愿与全环节销伙伴同心聚力，持久提升产品角逐力，优化赋能体系与营销方针。经过产品、方针和赋能的全面升级强化伙伴实力，在千行百业智能化转型浪潮中乘而上，共绘聚势共赢新图景。