为清晰工程运作材料的归档范围与路径，提升材料治理的效率与质量，进而促进工程治理的标准化与高效化，我国二十冶海外公司运作预算部结合实际采用了一系列措施。

在统一归档标准领域，为提升工作的高效性和可追溯性，依据运作治理制度及相干文件，编制了详细的归档标准。除了将运作系统工作划分为八大模块，并在每个模块下进一步细化出三个层级外，还对文件命名、类型及更新方法等作出了清晰阐明。在引入消息化治理工具领域，为便于文件查阅与多方协同，结合业务需求，采用了集存储、查阅及共享等功能于一体的文档治理系统，与此同时针对公司不同成员，给予只读、可编辑等13种权限。在员工训练领域，为使运作系统相干岗位人员均能把握操作技能，机构开展专项训练，针对操作流程、广泛难题及办理方法等内涵开展了详细讲解。

为保证标准化工作持久推进，我国二十冶海外公司运作预算部还设立了监督与反馈机制。经过检查与考核，跟踪标准的实施状况，并对发觉的难题予以纠正。与此同时，主动倡导公司员工反馈标准在实施流程中遇到的各类难题，集思广益持久对标准开展健全和优化。

（我国二十冶海外公司 张炼）