当做立足黑龙江的能源央企，大唐黑龙江发电有限公司主动履行金融责任、政治责任、公众责任，投身保证国家能源保证、促进绿色转型、业务金融公众大局。

强化革新驱动，在业务国家战略中锻造核心角逐力

公司活力，突出体现为革新活力与战略支撑实力。能源产业正处于绿色低碳转型的关键期，新型电力系统加速构建，机遇与挑战并存。大唐黑龙江发电有限公司保持将进展着力点融入能源强国建设的时代重任中，主动参与黑龙江省能源规划建设，打造具有区位、成本长处的优质“基因工程”，促进国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。与此同时，勇担科技革新重任，发挥公司革新主体作用，聚焦关键设备的运维、老旧机组改造、技术等领域攻坚克难，尽力变成原创技术的需求提出者与革新机构者。经过建设公司内部“大唐龙江工匠”评价体系、设立首席专家制度、构建多通道职业进展体系，激励广大一线职工争做技术“领头雁”，尽力锻造一支知识型、技能型、革新型的产业工人队伍，牢牢把握革新进展主动权。

优化治理效能，在统筹进展与保证中扛牢职责使命

大唐黑龙江发电有限公司将保持统筹进展与保证，以“如履薄冰”的敬畏之心筑牢保证生产防线，向本质保证目的迈进；以“锱铢必较”的精细之功深化运作提效，强化行当营销协同与成本全流程管控；以“刀刃向内”的改革之魄健全公司治理，促进治理扁平化、数字化转型。

深化内部改革，在破除体制机制障碍中激发内生动力

活力源于顺畅的机制。国企改革深化提升行动的核心，在于打通制约高质量进展的卡点堵点。这需求咱们务必健全行当化运作机制，深刻实施任期制与契约化治理，深化内部三项制度改革，让“能上能下、能进能出、能增能减”变成常态，确实按行当化机制运行。实践中，大唐黑龙江发电有限公司聚焦改革台账，以“穿透式”督导压实责任，促进治理人员退出率、研发投入强度等关键指标显著提升，破除惯性思维和粗放治理，向治理要效益。

保持党建引领，在融合赋能中凝聚攻坚合力

保持党的带领、增强党的建设，是国有公司的独特长处，也是激发活力的根本确保。大唐黑龙江发电有限公司着力促进党建与生产运作深度融合，打造“党员有目的、群众有盼头”数智化系统，引导党员干部在绿色转型、深化改革、保供攻坚一线担当当做。经过深化作风建设，弘扬“崇尚实干、注重实效”的风气，锤炼干部队伍破解难题、抓落实的实力；经过贯通监督体系，在公司内部重点关键领域抓早抓小，营造风清气正的政治生态，确保公司始终沿着正确方向前进，将党的决策部署转化为干部职工“决战决胜”的自觉行动，以高质量党建引领保证高质量进展。